锦联集团组织《团队建设和管理》培训

　　2014年7月26日，应锦联控股集团人才资源部邀请，资深管理培训专家为来自控股集团和物流、地产、金融各产业共计162名中高层管理者贡献了一场别开生面的《团队建设和管理》培训。此次培训旨在提升锦联中高层管理者团队建设和管理能力。 　　上午9:00培训正式开始。此次培训共分四个部分，即：团队角色、团队发展阶段、激励团队和过程管理。培训专家循序渐进地培训方式，生动的视频演绎，将锦联学员的参训热情点燃。分组讨论、总结提炼、案例讲解等多种讲授方式，不断带领学员们深入到课程中。管理胜任力、不同团队发展阶段管理者角色的扮演、团队激励的十五种方法、目标结盟五步法等，随着一个个观点的抛出，学员们对团队建设和管理有了全新认识。 　　经过七个小时的培训，《团队建设和管理》培训圆满落幕。现场135名学员和外地通过视频参训的27名学员，共同收获了此次培训的成果。 　　今年，是锦联集团发展的关键年。随着各产业在各领域的迅速发展，锦联集团对团队的管理和建设提出了更高的要求。如何更好地发挥团队在企业发展中的重要作用，如何真正做好“搭班子、定战略、带队伍”，如何真正地实践“明策略、给工具、教方法”是各级管理者要思考的问题。通过此次课程，使管理者认识到“领导源于认同，认同源于帮助”，使管理者对管理责任、对管理者的行为艺术、对团队建设的重要意义有了更深刻的了解。 　　一个企业之所以伟大，不只是因为她有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌，而更为宝贵的是，她有优秀的团队。相信，随着锦联集团团队建设的不断深入，锦联集团必会创造更辉煌的业绩！